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ふじおか♪
三十路 大阪人


30歳前後世代の仕事の『カベ』は、圧力再生課題

何が有限で、何が無限か?

不全意識→必要意識の高い人材が核となる。

アメリカ・マスコミ関連の情報源・・・体系化して利用しよう

電通を媒介にしたアメリカによるメディア支配


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はじめの一歩

 「不全発」でも、それが外圧へ適応するためなら活力になる。

02年、収束不全が顕在化してから、出口が見えない閉塞状況は誰も目にも明らかで、あちこちに実感できる。それでも日々新たな課題が発生し、それを乗り越えていかねばならないわけで、その「待ったなし」の切羽詰った状況が、収束不全を下敷きにして生起した「適応主体」を「焦らせる」。

その「焦り」が、目先の可能性として序列上位への収束を生むと、「焦っているのに(orだからこそ?)思考停止」という状態に陥るのだと思う。

>たとえサボるつもりではなくても、追求力や統合力を必要とする難度の高い課題に直面すると、部下は上司に対して「この人は自分よりも能力があるから答えをだしてくれるはず」と追求から一歩引いてしまったり、逆に上司は「自分は統合者なのだからとにかく結論をださないとダメだ」と強迫的に課題を捉えてしまうと、目先の方針や実現可能性のない方針にずり落ちてしまう。(るいネット98791 「不全意識→必要意識の高い人材が核となる。」)

こうなってしまうと、その目先の方針が「これでいいのか?」と疑問を残したまま動き出すこととなり、結局その方針さえも貫徹できず、現実に対応できない状況はますますひどくなり、不全感は加速する。

その不全はもはや捨象し切れず、解脱充足でもごまかせない。ならば、自ら不全解消のために動くしか、道は残されていないではないか。

>リーダーやスタッフといった肩書きに関係なく、外圧に対してもっとも不全度の高い人、つまり「なにかおかしい、なんとかしたい」と強く感じている人材こそがカギを握るのではないだろうか。
>不全感とは外圧に適応できていないという内識機能であり、外圧に対する突破口はその中にあると言える。答えを必要とする意識も、何とかしようとする活力も、その不全度に規定される。(98791)

「なんかおかしい、なんとかしたい」
「答えが欲しい、どうすればいい?」

…日々こういった想いはつのる。

不全を抱えた状況は、「答えがない」その1点から発生しているのであって、それは、決して個人不全から発生するものではない。
もはや、「答え欠乏」は「待ったなし」の状況まで来ているのであって、その不全感の前には、個人の不全など、どうでもいいことなのだ。

日々充足出来ていないわけではない。
充足はたくさん感じることも出来る。
しかし、その充足感をもってしても、この「待ったなし」の不全感をなかったことになど出来ないのだ。

「不全をなんとか解消したい」
その不全が、個人の不全−共認回路が十全でないための、さまざまな関係不全−発ならば、確かに課題に向かう活力は出ないだろうし、現業上も戦力にはならない。
しかし、「答えが欲しい」という、適応欠乏発の不全ならば、それが活力となりうる時代になったのだ。

不全にこだわる必要はない。
なぜなら、「答えがない」不全は、「みんな同じ」なのだから。
その「答えがない」ゆえの不全感を、共認不全と摩り替えることなく、まっすぐ見つめていたいと思う。
 
6/7 7:29 │ コメント(3) │ トラックバック(0)
 

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