「あらためて感じるネットによる社会統合の可能性」より 101034
＞そこで、るいグループの社内ネットと、るいネットを並べてみると、結構大きな断絶があるのに思い至る。企業集団の具体的な問題の次のレベルが、国家だったり市場だったりするのだ。
＞本来であれば、この中間に地域の問題や業界の問題など、単位集団と国家、世界をつなぐ議論の場が存在するのだろう。現在、るいネットが遠く感じられ、投稿が活性化しないのは、この中間の部分が抜け落ちているからではないだろうか。
＞ネットが、社会統合の場になるときには、自分の所属する単位集団の問題と、国家･世界の問題をつなぐ何段階かの議論の場があり、だから、全ての人が国家や世界のことを自分の問題＝当事者として捉えられるようになるのではないか。
国家⇒地域や業界⇒社内、社内⇒地域や業界⇒国家を考えていて気が付いたのだが、この連関は、外圧のベクトルもしくは外圧に対する発信のベクトルである.
＞既に何人かの方が投稿されておられるように、企業としての、るいグループでは指揮系統が廃止されて、ネット投稿による会社運営がはじめられた。正直言って、それでうまく行くのか不安であったが、予想以上にスムーズに稼動し始めている。
元々、るいグループは、今回の指揮系統の廃止以前からも、指揮系統圧力は他の企業に比べてきわめて希薄な企業でかつ、社内の様々な問題や社外の問題もみんなで話し合ってきた。このことは、るいグループにかかる圧力、即ち、地域や業界レベルからの外圧、国家レベルらの外圧にどう適応するかを成員全員で話し合ってきたことに他ならない。結果、他の企業に比べて国家レベル＝社会問題を当事者として捉えられる方々が、露店活動等を考えても、圧倒的に他の企業より多い。
企業内における様々な課題の追究は、必然的に、企業を取り巻く地域や業界の生み出す外圧状況の解明に繋がり、国家レベルの外圧状況の解明に繋がっていくのではないか。換言すれば、企業内の適応不全状況を解消するために、徹底的に追究していけば、地域、業界、国家に作用する外圧構造の解明に繋がる。その追究者が当事者である。
指揮系統の廃止は、序列上位者に依存されていた現業上の様々な問題解明を、全員が担うことを意味しており、上述したように徹底的に追究を続けることによって必然的に、「統合サイト」＝「るいネット」が身近に感じられる＝当事者になる。かつ、一般企業においても有効な活力再生の手段にもなると考えられます。
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