開放空間「THE ROTEN」
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加藤俊治
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 「至るところで劣化収束が進んでいる」再考

貧困の消滅=豊かさの実現⇒私権の衰弱⇒活力DN⇒答え探索⇒答え見つからず⇒収束不全。

貧困の消滅=豊かさの実現⇒需要の減退・民間設備投資の減少⇒景気対策としての国債の発行⇒財政問題⇒官需の減少、自己負担の増大(介護、医療等)、将来不安(年金等)⇒収束不全の増大

そのような社会状況の中で各企業は売り上げの低迷⇒答え探索⇒答えが見つからず目先収束⇒リストラ⇒一人当たりの作業量が増大、売り上げ維持・アップが求められる⇒答え探索⇒答えが見つからず収束不全が極まり、目先収束が破滅ラインを突破⇒品質管理がおろそかに、手抜き⇒過去には考えられなかった問題が多発。

一つの事例として、建設業界は需要激減の中で上記の「過去には考えられなかった問題が多発」している可能性が高い。

この問題を突破するためには、事業の上流から下流に位置するする人々、即ち、施主・設計事務所・ゼネコン・サブコン等と外圧状況の共認を図ること。これらの問題を引き起こすことが致命的(時間面でも、金銭面でも、信用面でも)になることも共認する必要がある。それらが共認出来て初めて品質管理の重要性が認識できる。

さらに、各社の課題探索段階(≒品質管理段階)で、抽出された問題を事業に参加する人々の総力でもって、突破方針を創出する体制を構築する必要がある。

追記)
序列が衰弱した現在、過去のように問題が表出してから、序列圧力で突破、押し付けは通用しないことは明らかである。

現在の外圧状況は、各段階の人々が過去のように品質管理に取り組んでいた状態と同じ対応では、全く対応でき仕切れない程、問題が多発する構造を有している。現状は品質管理を行なわないのだから。

建設業界を例に上げましたが、多少の差はあるものの他の業界でも発生している問題です。
 
2/9 13:21 │ コメント(0) │ トラックバック(0)
 

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