収束不全と共認不全 １ より
＞収束不全という一つの概念の中に、多様な要素が含まれているのではないかとの思いがあり、その多様性を明らかにするためには、共認不全（非充足状態）の追究が不可欠ではないかとの思いから、共認不全と収束不全の関係を考えてみました。
＞生存圧力が働いていた時代においては、女、食料、序列、私権等獲得すべき対象が明確に捉えられていた。このことは外圧共認（状況共認、原因分析含む） ⇒ 課題共認（方針共認含む） ⇒ 役割共認 ⇒ 規範共認 ⇒（制度共認・行動）⇒ 評価共認の一連の流れが人々に共認されていたことを意味し、収束不全＝統合不全状況にはなかった。共認動物である人類は、この一連の共認に収束することによって統合されていたと考えられる。
＞それに対して現在の各共認は
第二に、課題共認（⇒方針共認）ですが、外圧収束 ⇒ 外圧共認がなされない結果として、もちろん課題も見つかるはずも無く、課題探しに走りまわります。「自分探し」や「やりたいことが見つからない」といった現象が、課題収束不全発と考えられ、ここにも収束不全 ⇒ 統合不全が存在しています。
ここで気になるのは、「自分探し、やりたいことが見つからない」から「外圧探索」に入るのではなく、一連の各共認の流れの中の「役割共認」以降の次のステップに、人々の思考が向かっているように見えるが、一連の「既存の」各共認の流れの中にしか向かえないのでは。即ち、構造認識を持っておらず、外圧探索に入っても答えが出ない＝原因解明が出来ないため、答えの出る方向⇒「既存の制度の中に」、「支配観念の中に」留まってしまい、適応回路が充足・安心・調和に収束、即ち、目先収束の方向にしかいけないことを意味していると思われます。 |
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シャネルかばんのクラシック設計永遠にでも、
今を採用して比較的流行っているのシャネル激安が元素を編んで設計をかばって、
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Posted by シャネル激安
2015年12月2日 16:55 |
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| Ｃ |
「みんなの期待に応えて闘うのが男！！追求力、前進力、統合力」 から思い浮かべる人物像は・・・・
リーダーを思え浮かべるのが一般的だと思いますが、なぜリーダーがリーダーになりえたのか。現在、リーダーであるとみんなが認識している人の多くは、田野さんが言われるように「対象や相手の期待を掴み、期待に応える」を実践してきた結果だと思われます。
みんなの期待に応える⇒充足感が活力に。この繰り返しがリーダーを作ってきた。この繰り返しの中で能力＝脳力を磨いてきた。
「みんなの期待に応える」が闘争の真髄だと思います。
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Posted by 加藤俊治
2005年4月4日 8:26 |
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久しぶりに仕事について。
仕事って出来る人と出来ない人がいますよね。その差って何なんでしょうね。
よく言われるのが能力の差！
経験もありますが、何より出来る人はまずもって能力が高い。
能力とは総合力の事。認識力、判断力、部下の掌握術、経験も含めた直感...
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能力って何？【なんでやRADIO】
2005年4月3日 0:45
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| Ｃ |
 菜の花の群生を見ていると思わずおいしそうと思ってしまいます。蕾の段階で摘んで、湯がいて、ポン酢か醤油を付けて食べると最高です。
以前ブログに菜の花とミツバチの写真を添付しましたが、菜の花畑には、大量のミツバチがいます。ミツバチが一生懸命、蜜を集めている様子をジーと眺めていると飽きないですね。
「なぜ、そんなに一生懸命働いているの」、「少し休んだら」、「菜の花の蜜はおいしいの」、「仲間は何匹ぐらいいいるの、「子供が待ってるの」、「女王蜂ってみんなにとってどういう存在」「お疲れさん」
静かに耳を澄ましていると、羽音（ハオト）で答えてくれているような気がしました。
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Posted by 加藤俊治
2005年4月2日 10:51 |
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